常熟涤纶开展现场6S&目视化推行实务培训

     6月5日，常熟市总工会“虞工宜业”产业工人赋能行动走进常熟涤纶，开展了现场6S&目视化推行实务培训。

     程总 代表公司管理层，对本次培训顺利开班表示祝贺。他向参训员工提出要求：一是提高思想认识，深刻领会6S管理的核心价值；二是要认真听讲，学以致用，掌握实操方法，结合岗位实际，开展好6S活动；三是狠抓落地，推动6S管理常态化、长效化开展，巩固管理成效。讲话最后，结合近期苏州、常熟发生的两起火灾事故，程总着重强调安全工作，要求全员严守防火、高空作业、场内车辆行驶、带电作业等各项安全规范，筑牢安全生产防线。

     本次培训围绕6S核心内容展开讲解：整理，区分物品取舍，及时清理不用物件；整顿，遵循三定一标原则，做到定位、定容、定量并张贴标识，保证30秒内快速取物；清扫，常态化清理现场，不留卫生死角；清洁，巩固前期成果，维持现场整洁状态；素养，将规则内化于心，养成规范作业的习惯；安全，把安全放在首 位，全面排查各类隐患。

讲师结合实景案例，讲解了落地实操技巧。从生产物料、零配件的标准化摆放，到办公区域的整理优化，再到形迹定位、目视化管理的运用，用直观的方式让大家理解改善思路。同时重点解读现场行为规范，要求做到物品摆放横平竖直、通道畅通、物料及时清零，让现场管理有据可依。

安全也是本次培训的重点。讲师结合安全法则，剖析了人员、设备、环境三大类安全风险，列举用电、设备防护、现场通行、作业操作等常见隐患，着重强调了四同时、四不伤害、四不放过等安全理念，提醒大家时刻绷紧安全弦。

今后，常熟涤纶将持续深化6S现场管理，常态化推进现场整改优化，严格落实安全生产各项要求，引导全体员工将标准化、规范化、安全化的作业理念融入日常工作，不断夯实企业生产管理基础。